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Planejamento Estratégico e Gestão do Desempenho 27/08/2008 11561 exibições
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Direto ao Ponto
Início |00:00:01
Equipe Dirigente |00:04:34
Clientes |00:08:14
Modelo de Gestão do Desempenho |00:11:36
Metodologia |00:24:48
Exemplos de Missão |00:32:19
Exemplos de Visão |00:39:25
Exemplos de Valores |00:42:23
Análise S.W.O.T |00:58:52
Desdobramento das Estratégias em Metas |01:07:11
Perguntas e Respostas - |01:14:57
Voce Acha que os colaboradores que não tem os mesmos valores da empresa conseguem se envolver nela trabalhando e trazendo resultados positivos? |01:15:30
Você acha correto demitir os colaboradores que não estão alinhados com os valores da empresa? |01:16:33
Todas as missões dadas como exemplo na palestra apresentavam previsão de serem as maiores ou melhores. Há algum exemplo colaborativo? |01:16:58
A visão como foi apresentada não se confunde com objetivos e metas? |01:17:27
No mercado cada vez mais globalizado, competitivo, seletivo e exigente. Como você analisa as perspectivas futuras, promissoras face a oferta reduzida crescente de profissionais qualificados em quantidade adequada para atender a demanda corporativa ? |01:18:12
Essa metodologia é aplicada para as pequenas empresas? |01:20:29
Como você dimensiona as equipes que serão demandadas pelas ações estratégicas ? |01:21:00
Para cumprir metas das pessoas na empresa, a única ou melhor forma que voce acredita é através de recompensa financeira ? |01:21:43
Devo ou posso fazer uma analise sort pra cada área da empresa. Principalmente se for uma grande empresa, se o mais importante são os valores da empresa, pois não adianta cumprir metas a qualquer preço. Porque remuneração variada divide 80% de metas e 20% de valores. Não fica incoerente? |01:22:53
Uma vez que já existe uma cultura dentro de um setor. Diferente dos valores da empresa, é melhor reestruturar o setor ou mudar a cultura? |01:24:51
As metas do Planejamento Estratégico são avaliadas anualmente? E a médio longo prazo, para atingir a visão/missão? |01:28:53
O sistema de Meritocracia é sustentável à longo prazo? E os casos em que o funcionário bateu suas metas, porem não leva o bônus, onde é pago somente para 50% da equipe. Isso não é desmotivador? |01:32:22
Trabalho numa empresa sem fins lucrativos, não possuímos participação nos lucros nem renda variavel. Possuímos metas e controlamos o atingimento delas. Como incentivar o cumprimento das metas e o envolvimento dos colaboradores sem recompensas em dinheiro? |01:34:39
Você deve dar bônus para as pessoas que cumpriram a meta, mesmo que a empresa como um todo não atinja? |01:36:15
Você comentou sobre a importancia do conselho na formação e acompanhamento do plano estratégico da empresa. Como formar esse conselho? Quais as caracteristicas das pessoas que formarão o conselho? E quanto ele deve custar para a empresa? |01:38:35
Como adaptar este modelo de gestão de desempenho para empresas que não têm e não querem ter uma cultura tão agressiva como as empresas da GP? É possivel? |01:41:11
Palestrantes

Victor Eduardo Báez

é graduado em Agronomia e Enologia na Argentina e tem curso de pós-graduação no INSEAD. Trabalhou durante onze anos como dirigente da área industrial em diversas empresas brasileiras e multinacionais. Foi durante dez anos Sócio de Coopers & Lybrand, onde dirigiu inúmeros projetos de consultoria em produtividade e qualidade para todo tipo de empresas no Brasil, vários países latino americanos, Espanha e Portugal. Foi co-criador do Curso de pós-grau em Qualidade e Produtividade da FAAP de São Paulo e co-autor dos livros "Produmetria" e "Auto Avaliação em ISO 9000". Foi durante quatro anos sócio da Galeazzi & Associados, firma especializada em gerenciamento interino e reestruturação de empresas. Em 2001 fundou a firma de consultoria Heartman House, especializada em gestão do desempenho.